- 作者：夏伟
- 来源：直属机关
- 发布时间：2024-06-04
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6月4日，中国能建葛洲坝集团召开打造突出工程建设能力推动高质量发展大会，深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略部署，统一思想，凝聚共识，明确目标，压实责任，全面吹响“打造突出工程建设能力”的冲锋号，动员公司全体干部员工以强烈的使命感和责任感，奋力推动各项举措落实落地，系统重塑企业核心竞争力，在建设高质量发展“四新”能建新征程中彰显葛洲坝战略支撑作用和重要功能价值。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。
大会现场
会上，公司党委副书记、工会主席黄浩宣贯解读《中国葛洲坝集团股份有限公司打造突出工程建设能力实施意见》。市场开发事业部、生产与项目管理事业部、一公司、市政公司等部门和单位代表围绕贯彻落实《实施意见》作交流发言。
会议指出，聚焦打造突出工程建设能力、持续推进“四大转型”是公司当前和今后一段时期毫不动摇的两条发展主线，是事关公司高质量发展的大事要事。公司新一届领导班子上任以来，围绕巩固提升工程建设领域传统优势、锻造工程建设卓越品牌谋篇布局，组建工作专班，聚焦战略管理、企业治理、市场营销、项目管控、科技创新、融合发展、国际经营、风险管控、人才队伍、品牌文化等方面，集中研究探讨，系统部署“十大能力提升工程”，制定了《实施意见》，形成了引领公司中长期高质量发展的纲领性文件，对于葛洲坝集团重塑竞争优势，增强核心功能、提高核心竞争力，实现高质量发展具有重要指导意义。
谭华从“为什么、是什么、怎么做”三个维度，提出“四个认识到位、三个深刻理解、三个有力保障”的要求：一是提高站位，充分认识到打造突出工程建设能力，是增强核心功能、服务国家重大战略的必然要求，是转换发展动能、培育和发展新质生产力的客观需要，是增强企业战略支撑、落实中国能建发展战略的必由之路，是提高核心竞争力、重塑公司发展优势的战略选择。要牢牢把握“打造突出工程建设能力”战略定位，筑牢突出工程建设能力这一关键底座，形成差异化竞争优势，在中国能建新一轮快速发展中保持排头兵、主力军地位。二是深刻理解打造突出工程建设能力是落实“四大转型”的战略举措，是企业发展的全方位变革和系统性重塑，是守正和创新的有机结合。要深入贯彻中国能建“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，牢牢把握产业变革机遇，聚焦《实施意见》目标任务和重大举措，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，全力推动工程建设业务向高端跃进、向绿色发力、向数智升级、向融合拓展，带动公司突出工程建设能力全方位提升。三是系统部署，主动把思想和行动统一到公司新理念、新思路、新部署、新举措上来，为实现既定工作目标提供有力思想保障、组织保障、作风保障。各级领导干部和广大职工要瞄准打造突出工程建设能力的各项目标，久久为功，善作善成，打好工程建设能力提升攻坚战。各部门各系统要坚持以全局观念和系统思维谋划推进工作，注重任务、目标、措施的衔接配套。各单位要坚决扛起主体责任，绘制“施工图”，种好“责任田”，全力以赴推进各项既定目标任务落实落地。
公司领导俞成立、徐志国、刘应红、赵献勇、李向东、胡智军，高管冯波、鲁中年、龚华伟、覃建庭，公司本部各部门，子企业专职董监事，公司所属企业领导班子成员、高管，市场区域机构及有关人员共500余人以现场和视频的形式参加会议。